很多人都吐槽現(xiàn)在的員工不服管，特別是個(gè)性突出的90后員工，他們擁有極強(qiáng)的自主性，那些所謂的管理制度對(duì)于他們而言，很難起到作用，由于這種現(xiàn)象比較突出普遍，所以很多管理者為了避免這種現(xiàn)象，會(huì)設(shè)置相應(yīng)的懲罰制度，例如罰款。可后來他們發(fā)現(xiàn)這種方法一次兩次有用，但時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)造成員工大量流失。其實(shí)管理員工很簡(jiǎn)單，好易修湖南湘潭員工管理軟件就可以幫你輕松解決。

盡管在企業(yè)管理者眼中，認(rèn)為罰款并不是目的，而是為了方便員工管理，避免給企業(yè)和門店造成損失，但在大多數(shù)從業(yè)者心中，對(duì)于罰款制度內(nèi)心都是充滿抵觸心理的，沒有任何一位員工會(huì)認(rèn)為罰款是為了他們著想，是為了避免錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，他只會(huì)認(rèn)為企業(yè)沒有溫度，甚至?xí)J(rèn)為企業(yè)只會(huì)一味的壓榨員工，所以罰款是**無能的管理。

門店提升管理能力，從來都不是靠罰款。想要提升門店的管理能力，就要分析員工不服管的**原因。而好易修湖南湘潭員工管理軟件就可以助門店全方位分析員工不服管的原因。

那么問題來了，員工為何會(huì)不服管呢？

人都害怕約束，對(duì)于“管”著個(gè)字，大家生來都是抵觸的，所以當(dāng)你去用制度管人時(shí)，員工的冷漠和抵觸都是正常現(xiàn)象，但如果設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，情況就不一樣了。舉個(gè)例子：調(diào)皮的孩子總喜歡在墻壁上亂寫亂畫，你怎么勸阻和恐嚇?biāo)疾划?dāng)一回事，反而會(huì)越來越起勁，但都有一天，你將孩子們叫到跟前，告訴他們，他們每在墻壁上畫一次，你就給他們一顆糖，他們會(huì)堅(jiān)持每天都畫，一個(gè)星期后，你不再給他們糖，他們就會(huì)覺得畫的沒意思了，連糖都沒有，他們憑什么畫，這樣你就不用再苦惱他們?cè)跊]有糖果的基礎(chǔ)上，去畫你的墻壁了。

這個(gè)故事告訴了我們兩個(gè)道理，一是：人都是討厭約束，抵觸“管”的。二是：做任何事情都是需要有驅(qū)動(dòng)力的。沒有驅(qū)動(dòng)力，你就要賦予其驅(qū)動(dòng)力。門店管理也是一樣。不過好易修湖南湘潭員工管理軟件卻就可以賦予門店員工足夠的驅(qū)動(dòng)力。

那么問題來了，好易修湖南湘潭員工管理軟件是如何賦予員工驅(qū)動(dòng)力的呢？眾所周知相比于依靠罰款來提升門店的管理能力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)制度的效果會(huì)更加。不僅可以提高員工工作積極性，而且還可以有效減少員工犯錯(cuò)的概率。門店通過借助湖南湘潭員工管理軟件調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)的方式有效提升了員工工作積極性。好易修湖南湘潭員工管理軟件為門店設(shè)置了一個(gè)員工表現(xiàn)考核薪資的板塊。作為員工綜合薪資的一部分。員工表現(xiàn)較好，犯錯(cuò)率低，或者是零犯錯(cuò)率就可以得到員工表現(xiàn)考核薪資。門店可自定義設(shè)置薪資的數(shù)額。當(dāng)然，門店也可依據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如此就可以提升員工工作積極性。相比于罰款方式要高明很多。

當(dāng)然，管理員工的前提是門店需要制定嚴(yán)格的管理制度，記賬靠本子，管理靠吼的管理方式在當(dāng)今社會(huì)早已行不通，針對(duì)這一點(diǎn)，門店可借助好易修湖南湘潭員工管理軟件協(xié)助門店規(guī)范化管理。很多門店都存著員工績(jī)效管理混亂，沒有的記錄制度，員工難以獲得業(yè)績(jī)反饋等現(xiàn)象。

門店經(jīng)常有員工會(huì)為業(yè)績(jī)歸屬爭(zhēng)吵不休：明明我干活多憑什么給他高工資？績(jī)效分配的爭(zhēng)議，直接造成團(tuán)隊(duì)成員彼此心生間隙失去信任，**終團(tuán)隊(duì)將徹底失去活力。老板很苦惱，卻又無可奈何。其實(shí)問題就出在門店沒有的記錄制度，開單全靠吼，業(yè)績(jī)?nèi)繐專量喙ぷ鞯貌坏阶C明，任你員工天大的積極性也要被消耗殆盡。而好易修湖南湘潭員工管理軟件，可以清晰的記錄每一次開單收入分配，還能在有異議的時(shí)候隨時(shí)查看工作明細(xì)，也就不會(huì)存在那么多績(jī)效爭(zhēng)議了。

其次，好易修湖南湘潭員工管理軟件的股東分紅和積客模式已正式上線，門店可通過這兩個(gè)渠道，將員工變成門店合伙人，讓員工利益與門店利益息息相關(guān)。從根本上提升員工的工作積極性。當(dāng)員工意識(shí)到門店的每一筆收益都有自己的一部分，那么即使門店不要求他們服務(wù)好每一位顧客，他們也會(huì)自覺的幫門店或者說幫自己招攬更多的客人。并服務(wù)好每一位到店的客人。

所以其實(shí)管理真的沒有我們想象中的那么難，門店想要提升管理能力，系統(tǒng)的管理方案是可少的，相關(guān)的管理軟件是前提。同時(shí)，管理須有方。