戰略規劃(Strategic Planning)是指對企業未來的基本目標和方針以及任務,進行行業、**談、問題匯總等工作后,進行全局分析和謀劃,并且出局企業戰略規劃報告。企業戰略規劃關系企業和集團的發展方向,屬于戰略方針的制定。
戰略規劃(Strategic Planning)需要以全國和全球的視野,根據企業現有的業務構架,梳理企業現有資源,壓縮不具有競爭優勢的業務,發展具有強大優勢的業務,制定企業未來業務布局。企業未來布局的確定,不是一朝一夕的事情,而是長期業務積累,并對未來行業趨勢進行充分調研和分析,做出的戰略規劃。
戰略規劃(Strategic Planning)可以由企業自主完成,必要時可以聘請管理咨詢公司協助完成。戰略規劃必須是有一定高度和前瞻性的,要讓企業邁向前景廣闊的市場領域;同時,戰略規劃是可執行的,隨時企業規模、技術、實力、市場、環境的演變,戰略規劃也是在變化;戰略規劃應該得到企業高層集體認可,否則就缺乏管理層的執行的動力。
戰略規劃(Strategic Planning)的制定,需要具體分析和改進企業諸多方面,其中包括但是不限于以下方面:(1)行業背景分析;(2)企業經營歷史;(3)企業行業定位;(4)企業產品服務;(5)產品生產工藝;(6)企業基礎素質;(7)企業資源優勢;(8)經營管理團隊;(9)企業內部控制;(10)市場經濟環境;(11)市場競爭對手;(12)市場競爭優勢;(13)市場營銷策略;(14)企業財務狀況;(15)企業風險分析;(16)企業近一年短期發展目標和3-5年中長期發展目標。
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