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股權(quán)激勵(lì)(Equity Incentive)是企業(yè)通過(guò)有條件的給予員工一定的股份權(quán)益,例如股份、分紅權(quán)、增值權(quán)和表決權(quán)等,使企業(yè)與員工之間形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享的機(jī)制,從而使員工以主人翁的心態(tài)去工作,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)制度據(jù)不僅僅是適應(yīng)上市公司和大企業(yè),大家總是盯住那些大企業(yè)和上市公司的股權(quán)激勵(lì),進(jìn)行充分地研究和創(chuàng)新,卻忽略了股權(quán)激勵(lì)也適合小企業(yè),尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè),股權(quán)激勵(lì)并不是什么“店規(guī)”,而是“行規(guī)”。
正所謂:“談錢是對(duì)員工的尊重。”員工追隨老板干事業(yè),并非是看中老板的個(gè)人的才華和魅力,而是看中的兩點(diǎn):一是薪資收入,二是未來(lái)發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)就是對(duì)未來(lái)的一種契約式**。
現(xiàn)代社會(huì),創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存周期很短,平均為3年,尤其是高新技術(shù)企業(yè),一旦成功獲利巨大,一旦失敗血本無(wú)歸,所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅(qū)動(dòng)他們努力向前的辦法就是經(jīng)濟(jì)利益。
股權(quán)激勵(lì)很有效。早在晉商時(shí)期就有:“出資者為銀股,出力者為身股。”即東家出錢、經(jīng)理出力并為東家的資本負(fù)責(zé)。在這個(gè)制度中,東家出資金,擁有銀股,相當(dāng)于現(xiàn)代的注冊(cè)股,享有長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智,獲得了身股,不僅分享了公司的收益,更在公司經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著重要作用。
我們擁有大量股權(quán)激勵(lì)案例的經(jīng)驗(yàn),包括:?jiǎn)T工持股計(jì)劃(ESOP);股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃;限制性股票激勵(lì)計(jì)劃;分紅權(quán)(虛擬股權(quán))激勵(lì)計(jì)劃;公司內(nèi)部合伙人分紅權(quán)激勵(lì)方案等。
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