股權激勵(Equity Incentive)是企業通過有條件的給予員工一定的股份權益,例如股份、分紅權、增值權和表決權等,使企業與員工之間形成風險共擔和利益共享的機制,從而使員工以主人翁的心態去工作,推動企業長期健康發展。
股權激勵制度據不僅僅是適應上市公司和大企業,大家總是盯住那些大企業和上市公司的股權激勵,進行充分地研究和創新,卻忽略了股權激勵也適合小企業,尤其是創業企業,股權激勵并不是什么“店規”,而是“行規”。
正所謂:“談錢是對員工的尊重。”員工追隨老板干事業,并非是看中老板的個人的才華和魅力,而是看中的兩點:一是薪資收入,二是未來發展。股權激勵就是對未來的一種契約式**。
現代社會,創業企業生存周期很短,平均為3年,尤其是高新技術企業,一旦成功獲利巨大,一旦失敗血本無歸,所以特別需要全體員工的共同努力。而能夠驅動他們努力向前的辦法就是經濟利益。
股權激勵很有效。早在晉商時期就有:“出資者為銀股,出力者為身股。”即東家出錢、經理出力并為東家的資本負責。在這個制度中,東家出資金,擁有銀股,相當于現代的注冊股,享有長期穩定的利益。而掌柜則憑借自己的努力和才智,獲得了身股,不僅分享了公司的收益,更在公司經營中發揮著重要作用。
我們擁有大量股權激勵案例的經驗,包括:員工持股計劃(ESOP);股票期權激勵計劃;限制性股票激勵計劃;分紅權(虛擬股權)激勵計劃;公司內部合伙人分紅權激勵方案等。
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