施工企業(yè)要持續(xù)，健康的發(fā)展，人才隊伍的建設(shè)，是**可少的，如何在人才隊伍建設(shè)上有新的突破，我結(jié)合自己這么多年的經(jīng)驗，淺談幾點：

1：根據(jù)公司自身的情況，對現(xiàn)有的人員使用和培養(yǎng)上下功夫(成都勞務(wù)資質(zhì)辦理流程；成都施工資質(zhì)辦理步驟怎樣的）  針對項目經(jīng)理，主要是選好項目經(jīng)理，激勵好項目經(jīng)理，監(jiān)督好項目經(jīng)理，將有責(zé)任心，能創(chuàng)造能效的項目經(jīng)理提撥到**位，讓其項目經(jīng)理充分地發(fā)揮自己的能力，公司除了在安全事宜上，其他都可以讓項目經(jīng)理放手做，大膽做。

2：突出團隊，堅持人盡其才，人盡其樂，充分發(fā)揮整體合力，在用人的過程中，堅持不求全責(zé)備，用其所長，引導(dǎo)人才改進缺點，發(fā)揮優(yōu)。成都勞務(wù)資質(zhì)公司辦理，成都勞務(wù)資質(zhì)人員需要哪些?