ERP系統的優勢
企業在施行ERP項現在有必要清楚企業本身的現狀,清晰引入ERP項意圖意圖,這樣選型和施行都會做到有的放矢。
一般來說, 普通用戶是辦理方面的專家,而不是ERP的專家,在ERP廠商的投標書和售前咨詢參謀鍥而不舍的“洗腦”面前,很快會找不著北。這樣是很風險的,選擇一個好的ERP產品是施行勝敗的關鍵,用戶有必要堅持以自我為主,不要被搞暈了頭。以經驗來說,以下兩種對待ERP施行的情緒是值得學習的:請把你要為之付費的ERP產品看作是“工具的ERP”。
從用戶的角度來看,ERP產品是拿來用的,不是堆砌概念來唬人的。像你采購的其他東西相同,要用來解決具體問題現在階段施行的ERP是你完結的第一步或者**步,還不是**的那個。
天才的愛因斯坦交給教師的作業是他做的**的小板凳,所謂**是和他以前做的那些小板凳相比較得來的。
ERP施行與做板凳其實是相同的,不要總想得到****的。在確定本階段施行ERP的具體目標和投入本錢時,**先就要認識到全能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭,你有必要據守己見,選擇適合自己的、內行業內成功使用的ERP產品。
關于迫切需要理順辦理的企業來說,往往是在企業發展到必定規劃后疏忽了內部的一些辦理,包括執行準則的樹立、運作規程樹立、企業文化的發展等,使企業陷入-種理不清的混亂狀態,關于這類企業上ERP意圖便是為了憑借ERP的力氣理順辦理問題,憑借軟件功能來規范辦理;關于迫切需要完善信息辦理的企業來說,因為企業在發展過程呈現了內部統計數據滯后,跟不上商場的快速反映,重復統計工作煩瑣,數據出處不**,乃至誤導決策者,歸其原因便是內部信息還沒有共享,這種企業.上ERP的意圖是先實現數據**, 再通過ERP信息化和辦理理念催促企業辦理的完善和進步。所以需求界說時必定要將這些問題細化,清晰施行次序、施行重點,關于中小企業而言,界說需求的原則是好用、實用,不要盲目追求“大而全”。
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