【用友T6】企業(yè)管理軟件以“規(guī)范流程 提升效益”為核心理念，面向中小型企業(yè)，實現(xiàn)了主要業(yè)務過程的全面管理，突出了對關鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想，是普遍適應中國企業(yè)管理基礎和業(yè)務特征以及企業(yè)快速增長需求的ERP全面解決方案。

T6-企業(yè)管理軟件適應中國快速發(fā)展企業(yè)的管理需求

T6-企業(yè)管理軟件, 以中小企業(yè)應用為主，是適應中國處于快速發(fā)展企業(yè)的管理軟件。T6產(chǎn)品，歷經(jīng)多年的積累和發(fā)展，擁有大量的客戶基礎，在總結客戶的應用經(jīng)驗、吸取國內(nèi)外**管理理念、逐步融合**企業(yè)管理實踐的基礎上，全面提供了具有普遍適應性的ERP軟件。

T6-企業(yè)管理軟件，其特點可被歸納為：夯實精細管理的基礎，支持規(guī)范業(yè)務的運行。

T6-企業(yè)管理軟件，在深刻理解企業(yè)成長發(fā)展過程的基礎，構筑了成熟、高效的產(chǎn)品體系，形成了快速交付實施、低成本部署的業(yè)務模式。

T6-企業(yè)管理軟件用友公司積聚多年經(jīng)驗，專門針對成長型小企業(yè)研發(fā)的管理軟件，已經(jīng)在各行各業(yè)得到廣泛深入的應用，成為推動成長型企業(yè)信息化的主流應用軟件和標準，為成長型企業(yè)信息化建設提供了強有力的工具。主要實現(xiàn)業(yè)務過程的全面管理，突出對關鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計劃、事中控制、事后分析的管理思想，以加強企業(yè)核心業(yè)務流程運作規(guī)范化為**目標。涵蓋企業(yè)財務、供應鏈、生產(chǎn)管理等核心應用，并全面集成HR人力資源管理、CRM客戶關系管理、PDM圖文檔管理、BI**決策分析系統(tǒng)、協(xié)同辦公等應用，提供企業(yè)物流、資金流、信息流和知識流相結合的企業(yè)管理工具。實現(xiàn)人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全面結合、全面受控、實時反饋。以流程式管理，實現(xiàn)企業(yè)訂單的快速響應、減少庫存積壓、確保及時交貨、降低賒銷風險、完善內(nèi)控體系，是普遍適應成長型小企業(yè)的ERP解決方案。

功能要點:

一、財務管理：

1、模塊組成：

總賬、UFO報表、工資、固定資產(chǎn)、出納管理、應收管理、應付管理、成本管理、現(xiàn)金流量表。

2、應用價值：

建立會計人員**會計準則和匯算標準平臺，實現(xiàn)精準與高效地財務核算；

以總賬系統(tǒng)業(yè)務憑證處理為核心,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)管理,工資核算統(tǒng)計分析和發(fā)放；

實現(xiàn)業(yè)務往來高效核算,收、付款計劃、資金流向追溯,過程式成本核算；

與銷售、采購、存貨、應收應付業(yè)務系統(tǒng)高度集成，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化管理，保障財務信息與業(yè)務信息的高度同步與**；

通過角色驅動幫助企業(yè)中不同職能的財務人員輕松實現(xiàn)從業(yè)務核算到多維度報表分析的全過程管理。

二、供應鏈管理：

1、模塊組成：

 采購管理、銷售管理、委外管理、庫存管理、存貨核算管理。

2、應用價值：

實現(xiàn)采購、銷售、庫存、委外、庫存核算等業(yè)務的全過程管理，為企業(yè)建立完整的規(guī)范業(yè)務流程秩序提供信息連接平臺；

完善供應商管理，對采購業(yè)務進行全過程跟蹤，有效控制采購成本；

從存貨實物和資金的角度管理存貨的出入庫業(yè)務，準確掌握存貨的收發(fā)、領退和保管情況；

實時核算、反映存貨的成本，有效監(jiān)督存貨資金占用的動態(tài)變化；

優(yōu)化庫存結構，對企業(yè)資源進行有效調(diào)配，降低庫存成本和業(yè)務風險；

為生產(chǎn)型企業(yè)提供完善的委外管理，消除管理盲區(qū)，使企業(yè)生產(chǎn)有序進行，減少內(nèi)耗；

實現(xiàn)銷售訂單的全過程跟蹤管理，提高訂單響應速度和產(chǎn)品交付率，增加銷售收入的同時增強客戶滿意度。

三、生產(chǎn)計劃管理：

1、模塊組成：

 包括簡單生產(chǎn)和計劃生產(chǎn)兩種模式。

2、應用價值：

建立業(yè)務數(shù)據(jù)信息共享平臺，及時獲得動態(tài)庫存，對采購執(zhí)行有效指引，有效控制采購成本，減少庫存積壓和停工待料現(xiàn)象的發(fā)生；

通過設置BOM,自動展開MRP運, , 算，產(chǎn)生合理的生產(chǎn)、委外、采購計劃,實現(xiàn)規(guī)范有序排產(chǎn)；

 結合MRP運算過程，能夠清晰查看到物料的動態(tài)數(shù)據(jù)形成過程，了解物料需求數(shù)據(jù)產(chǎn)生的來龍去脈，在制定準確計劃的前提下使企業(yè)能夠有效進行物料管控和計劃調(diào)整。

四、T6-決策分析：

建立起從業(yè)務應用到經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)抽取、匯總、直觀呈現(xiàn)的工具。使業(yè)務信息數(shù)據(jù)（ERP）得到高效利用，提供企業(yè)各經(jīng)營流程環(huán)節(jié)之間相互關聯(lián)的全局經(jīng)營數(shù)據(jù)分析和預測，增強企業(yè)運營中執(zhí)行決策的能力。

五、T6-客戶關系管理：

 整合客戶信息資源的客戶關系管理。網(wǎng)羅商機，精細化銷售行為及過程管理，提升銷售服務能力，降低企業(yè)的營銷成本。

六、T6-圖文檔管理：

從產(chǎn)品設計到業(yè)務信息集成管理的圖文檔管理，建立產(chǎn)品設計信息集成模型標準；

打通企業(yè)設計與生產(chǎn)制造管理的信息通道。

七、T6-人力資源管理：

從企業(yè)財務、業(yè)務資源到人力資源的整合管理，優(yōu)化企業(yè)勞動力結構，降低人力成本，實現(xiàn)高效率人力資源管理。

八、T6- 協(xié)同辦公：

 運用**的網(wǎng)絡技術，融入**的協(xié)同管理理念，實現(xiàn)異地管理、流程審批、制度執(zhí)行、群組通及企業(yè)知識管理，對企業(yè)信息進行整合，業(yè)務協(xié)同管理，從而實現(xiàn)敏捷地外部響應，消滅由于組織管理運營復雜化而產(chǎn)生的內(nèi)耗，減少資源浪費。