薪酬外包是指企業與其外部服務承辦機構之間建立合作伙伴關系,由外部專家負責該企業薪酬部門的日常管理工作。通常,外包管理的工作類型包括職位評估、市場數據管理(進行調查、市場定價工作)、協助進行工資規劃(結構調整及獎勵預算提案)以及進行匯報。薪酬外包的出現是基于這樣的情況:隨著薪酬職能的變化,薪酬方案日益紛繁復雜,用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣,其維護成本也日趨昂貴。因此,一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約,尋求薪酬外包管理。企業內部的薪酬專員及人事專員愈發走俏,而**管理層則不斷要求薪酬部門擔心企業的戰略合作伙伴。
隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化,薪酬管理工作日益復雜,薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整,而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。
薪酬體系依據崗位性質和工作特點,公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統,構成公司的薪酬體系,包括年薪制,結構工資制,工資特區及臨時性員工工資制。而薪酬外包就是在依據這些原則為基礎上,把薪酬管理的功能外包出去,交給專業的公司和平臺負責,而企業可以節省時間和金錢來專注自己的核心業務的拓展。
公司進行薪酬外包管理源于很多方面的原因,其中**常見的原因是確保其內部人員著重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。據國外一家專業咨詢公司所進行的人力資源外包管理調研.經理們匯報說他們約花費5%的時間來進行戰略性經營規劃,而合理的做法或許是應投入20%以上的時間來進行戰略性工作。 進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。公司進行外包管理的其他原因包括:
①將技術投資轉向外部服務機構。
②更好地管理薪酬成本。
③更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過或**當前的成本,取決于公司希望提高服務、質量或技術專長的幅度)。
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