APP開發(fā)制作，**先我們需要先了解下APP開發(fā)流程步驟，做到知己知彼。一個移動APP開發(fā)項目研發(fā)規(guī)模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進(jìn)行呢？一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

（圖片來自網(wǎng)絡(luò)）

我們可以按工作的性質(zhì)不同先把APP的項目開發(fā)分成三個階段，**個階段是需求階段，階段是研發(fā)階段，第三階段是發(fā)布階段。每個階段包括了多個步驟，循序漸進(jìn)，**終完成項目的開發(fā)。

1. 需求討論：產(chǎn)品經(jīng)理與客戶溝通，做什么功能，怎么做，包括：開發(fā)類型、需要開發(fā)的平臺、具體的產(chǎn)品功能需求、具體的產(chǎn)品設(shè)計需求、項目期望完成時間、開發(fā)預(yù)算，通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。
2. 需求評估：產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行，包括功能需求技術(shù)難度、評估設(shè)計需求可行性與體驗評估、項目預(yù)期完成時間、實際開發(fā)費用。
3. 項目技術(shù)開發(fā)與視覺規(guī)劃。項目開始各個部門就開始項目的碰頭會議，設(shè)計部門開始設(shè)計UI（產(chǎn)品界面）和UE（用戶體驗），針對產(chǎn)品開展創(chuàng)意設(shè)計，形成初步的效果圖，經(jīng)過**次客戶的確認(rèn)。在根據(jù)交流的具體結(jié)果進(jìn)行二次修改，**終與客戶確認(rèn)高保真視覺圖，開始進(jìn)入研發(fā)階段。

1. 項目啟動：開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審，評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。
2. 程序開發(fā)流程：前端開發(fā)——程序開發(fā)——接口對接——第三方接入（支付寶等）——定期項目會議溝通和管控項目開發(fā)進(jìn)展——開發(fā)預(yù)算審計。
3. 程序測試：產(chǎn)品面向的平臺多機(jī)型同步測試，包括：App內(nèi)容測試、App性能測試、App功能測試、App視覺測試，對BUG調(diào)試修復(fù)。測試合格，確認(rèn)沒有bug后與客戶進(jìn)行溝通，開始驗收。由客戶進(jìn)行測試，提出修改意見。

三發(fā)布階段在上線發(fā)布前就需要提前準(zhǔn)備好以下一些資料。蘋果的APP store審核一個應(yīng)用需要一周左右時間，所以如果是計劃上規(guī)定上線時間的項目，開發(fā)測試一定要提前半個月完成，以給上線審核預(yù)留時間。安卓各市場一般審核較快，普遍在3天左右即可。上線所需資料與注意事項一、申請成為開發(fā)者1. 公司開發(fā)者上傳營業(yè)執(zhí)照掃描件（已年檢）2. 個人開發(fā)者上傳個人有效身份證的正反兩面掃描件3. 所有上傳證明材料必須真實有效；4. 開發(fā)者提供的聯(lián)系人，聯(lián)系電話將作為手機(jī)應(yīng)用市場與開發(fā)者聯(lián)系的渠道，需真實有效二、上傳軟件資料注意事項1.軟件名稱、文字介紹及截圖不能違反國家相關(guān)規(guī)則；2.軟件介紹里有網(wǎng)址的，必須與軟件開發(fā)者或者內(nèi)容相關(guān)，不得有其他無關(guān)內(nèi)容3.軟件圖標(biāo)、截圖必須來源于上傳軟件且內(nèi)容清晰，與當(dāng)前版本對應(yīng)三、app發(fā)布流程中需注意：1.確保軟件能正常安裝、使用、卸載，**良好的用戶體驗2.不得抄襲，如有侵權(quán)行為則不會通過審核、已經(jīng)上線軟件將立即下架3.不違反國家相關(guān)規(guī)則；4.如軟件有收費內(nèi)容，必須給用戶以明確的提示5.如軟件含有內(nèi)置SDK（軟件開發(fā)工具包），須不含違反國家相關(guān)法律的信息；

四、手機(jī)App應(yīng)用上線發(fā)布1、App store發(fā)布2、主流安卓市場發(fā)布**pp下載頁（web/wap）發(fā)布4、二維碼生成**pp應(yīng)用手冊APP開發(fā)流程步驟總結(jié)從以上APP項目研發(fā)流程來看，每一個版本研發(fā)都要經(jīng)歷以上3個階段12環(huán)節(jié)，理論圖上看是一條完整的流水線，但是如何**流程順暢進(jìn)行？如何使項目成員工作效率**化？這十分考驗產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的版本規(guī)劃能力。當(dāng)然項目成員間的默契和溝通也很重要。從我們實踐經(jīng)驗來看，要**流水線順暢，理想情況產(chǎn)品需求文檔要**前端開發(fā)2個版本，設(shè)計**前端開發(fā)1個版本，后端開發(fā)**前端開發(fā)半個版本。即在當(dāng)前項目啟動同時，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)在調(diào)研討論下下版本需求；設(shè)計開始搞下版本的稿子；當(dāng)前項目進(jìn)行到一大半時，后端已經(jīng)完成當(dāng)前版本的需求，并開始準(zhǔn)備下版本的需求預(yù)研。