總結起來,除了大環境下短視頻商場的相對成熟,以及短視頻所具有的易用性、親民性等特色,抖音的成功還有以下幾個因素:
(1)戰略上:找準細分商場,做音樂短視頻
2016年9月抖音建立之初,快手已是短視頻范疇老邁,假如此刻抖音是從復制個快手的方向動身,估量連存活下來都將好不容易。而從音樂短視頻進入,先吸引住快手之外的用戶,打入短視頻這個范疇,之后的擴張、與快手抗衡也就有了或許。不得不提一下,音樂短視頻真的是十分有魔性,十分有煽動性和感染力。試著把聲音關掉,抖音的視頻就大大失去了吸引力了。
(2)資金上:頭條強壯的資金支撐,讓產品快速曝光
明晰好產品方向后,在階段,抖音真的是找準當地就不惜成本地在砸錢,并與許多明星協作,活絡收獲了很多的用戶。抖音團隊表示,為了在新年期間到達**的投進效果,今天頭條在各大途徑的投進預算大概是一天300多萬。很難想象,沒有頭條的資金支撐,抖音會到何時才有今天的成績。
(3)運營上:緊追**,讓產品好玩
抖音不只有好玩的濾鏡、炫酷音樂,還不斷晉級、推動一波又一波的**玩法,比方風行的“海草舞”,以及各種緊追**的“論題應戰”,都讓人躍躍欲試,欲罷不能。挑選贊助《我國有嘻哈》,更是讓抖音深受文娛至上的年青集體的喜愛。
關于抖音未來的開展,我想,在度過這次危機之后,內容質量的監管仍是重中之重。一個產品越火,影響力越大,就不可避免地要承擔更多的社會責任。由于,一點點的欠好的東西,在這個巨大的集體下都會無限放大,都有可能給整個社會形成嚴峻的后果。其次,面對越來越同質化的內容,用戶的要求將會越來越高。當用戶的新鮮感逐漸褪去,怎么讓產品仍舊好玩、風趣?僅僅15秒的內容怎么沉積出真實的價值,讓用戶愿意運用,長期留存?或許未來抖音風趣、好玩的特性要更多地與“教育”相結合,推出更多高質量、有營養的內容,讓用戶在文娛的一起也有所收成。