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ISO9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)制定的國際標(biāo)準(zhǔn)之一,在1987年提出的概念,是指“由ISO/TC176(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量**技術(shù)委員會)制定的所有國際標(biāo)準(zhǔn)”。該標(biāo)準(zhǔn)可幫助組織實(shí)施并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系,是質(zhì)量管理體系通用的要求和指南。我國在90年代將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為國家標(biāo)準(zhǔn),隨后,各行業(yè)也將ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。下面小編來說下ISO9000這一項(xiàng)認(rèn)證都有哪些原則呢?
ISO9000認(rèn)證的原則:
1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn):組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
2、作用:**建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。
3、全員參與:各級人員都是組織的根本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。
4、過程方法:將相關(guān)的資源和活動作為過程來進(jìn)行管理,可以更高效地達(dá)到預(yù)期的目的。
5、管理的系統(tǒng)方法:針對制訂的目標(biāo),識別、理解并管理一個(gè)由相互聯(lián)系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。
6、持續(xù)改進(jìn):持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目標(biāo)。
7、基于事實(shí)的決策方法:有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。
8、與供方互利的關(guān)系:組織和供方之間保持互利關(guān)系,可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力。
科普咨詢專業(yè)從事CE認(rèn)證IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/體系認(rèn)證;產(chǎn)品認(rèn)證; 6S 現(xiàn)場改善;團(tuán)隊(duì)建設(shè);薪酬績效;供應(yīng)鏈管理;精益生產(chǎn)管理等
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